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我主要寫 活動 / 空間 / 行銷 等相關專業主題,以及 個人斜槓職涯 / 職場與人生 等等相關思維的文章,歡迎追蹤~

目前文章大概可以分成這幾個閱讀清單:

當一個活動策展人
關於活動策展的各種大小事,知識、經驗 …

如果你想開店、開空間
關於空間創業、空間運營、空間行銷的一些心得。

新鮮人職場須知 - 一些實用職場生存知識
一些在職場中應該很實用,但往往老闆不會教的東西~

比特幣、加密貨幣投資入門
寫給對區塊鏈、比特幣、加密幣 … 感興趣但不知從何開始著手的你。

身為一個 NFII 罕見疾病患者
自從 2014 年 8 月確診 NFII 的那一天,我的人生就不一樣了,主要寫一些個人心情、生活。

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很多人說:「你必須非常努力,才能看起來豪不費力」 ... 但為什麼要?

為什麼要看起來豪不費力?應該是追求真正的毫不費力~我們這麼努力,難道是為了要繼續更努力?工作很忙很拚,為了得到更多工作然後更忙更拚?

努力很重要,但努力是手段而不是目的

目的應該都是追求更理想的生活。

有時候會感覺到社會中的一股文化,推崇努力的文化,認為人就是要很努力很拚很忙碌;還很菜的時候透過很努力來讓自己爭取到更好的機會和位置,得到好機會好位置後要很努力很拚來保住或搶到更好的機會和位置,然後繼續很努力很拚 ...

很忙碌 = 這個人很有價值

但是 ... 甘阿捏?

努力有時候是一種偽捷徑

讓人覺得自己比較優秀或成功的偽捷徑。

說是偽,就表示這並不是真的,只是會快速讓人有那樣的錯覺。因為確實有很多人並不努力,在大部分人的能力條件都差不多的情況下,只要你比較努力就可以快速地脫穎而出。

別人在看劇,你在上課;
別人準時下班放假,你 996。 (九點到九點,一週工作六天)

很容易就會覺得自己比較上進比較積極,通常也會很快就會看出一點成效,會做更多事,也能做更多事,好像真的比較厲害。

但我們很努力,並不是為了要可以更努力

當你脫穎而出,拿到更大的案子,升到更高的職位,然後就得更努力。

這是我們要的嗎?很忙很忙,然後終於被看見被認同,得到更多更好的機會,然後得更忙。

這是我們努力所追求的嗎?

努力是手段

理想的生活才是目的

那你理想的生活是什麼模樣?其中一定還是有些事情需要努力,總有些事情是我們樂意投入心力持續努力的,也許是興趣,或是在乎的人。

在這種事情上,我們的努力是為了讓我們有條件可以持續地在這些地方努力下去,但畢竟只是針對某些事情,也可能只是一個階段性的過程。

而在大部分的情況中:

我們之所以很努力

是為了要在之後可以不用那麼努力

所以,你的努力必須要有點策略

為了要可以不努力的努力,需要一點小心機。

最關鍵的一件事情是,努力必須要可以累積,能累積的東西才有在未來可以不用繼續努力的可能。

舉例來說,努力完成一個專案,下次做新的專案時還是要從零開始,得一樣努力;但如果有累積,例如在上次專案中整理出某些流程、原則、甚至模板,在下次做類似的專案時可以拿來用,就可以加速整個過程。

也比方說,努力持續在臉書上寫作,但臉書的觸擊率持續下滑,臉書的貼文推播有時效限制,就算寫出幾篇爆文也是過幾周就沒有太多效益,不持續寫作就沒有流量;但如果是持續在部落格上寫作,只要內容有經過規劃,長期來說還會有 SEO 的持續效益,就算寫作放緩了還是會有持續的搜尋流量。

就連資訊獲取也要累積。

比方說假設所有的資訊都是看新聞,大部分新聞提供的都只是資訊,而資訊通常時效過了就沒用了。比方說看股市行情,知道每天漲跌幾點,哪些類股在漲在跌,花了很多時間看資訊,但這些資訊過幾天就毫無意義。

但如果把時間花在吸收知識呢?比方說不看每天行情,而是看金融相關的知識,看產業知識,看國際經濟與貨幣等相關的知識,知識的時效性比較久,泛用性也比較廣,相較於資訊,知識更能累積。

再舉一個關於累積的例子:

假設你在一間大公司上班,尾牙抽獎時中獎了!拿到幾萬塊獎金!通常中獎的人會有請客的義務,這時候也許你選擇請全公司喝飲料,那你有兩種請法:

■ 買好飲料後直接請店家外送到各部門
(喝飲料的很多人只會知道公司有人中獎請客,但可能根本不知道請客的人到底是誰?)

■ 你親自一個部門一個部門送過去,一杯一杯拿給人,讓他們至少看過你的臉對你留下印象。

哪一種更有累積?

累積簡單說就是

留下某些在未來可能用的到的資產

資產有很多類型,專業、經驗、人脈、錢、作品、工具模板 ... 都是。

把小錢儲蓄起來,不管是存定存或是買零股股票,甚至買幣,只要有認真挑過項目,就算眼前價格有漲有跌,也都能算是在累積資產;但如果是把小錢拿去買樂透?樂透每次中獎與否純看機率,而且每一次都是獨立事件互不影響,買樂透並不能算是一種累積。

要累積就得有方向

有方向才知道要往哪邊努力,要累積些什麼。

所以許多前輩總會說人要有規劃,要有目標。沒有方向的努力只是瞎忙,方向錯誤的努力更是窮忙,都很難讓我們擺脫努力的泥淖。

方向一致的努力能累積的更快,累積愈多就有愈多可以不努力的條件,如此我們才更有機會擺脫出來,才有心力好好經營和享受理想生活。

這篇文寫在我的 40 歲生日這一天,人到中年愈來愈感受到時間的不足,體力心力的不足,如果想要把更多時間心力花在自己喜歡的地方,就一定得在其他部分愈來愈不用努力。

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加密貨幣是風險很高的投機性資產?

加密貨幣的波動很大、沒有政府監管、沒有漲跌幅限制,以上都是事實,但從這些事實可以得出 “加密貨幣 = 高風險的投機性資產” 的結論嗎?

我當然覺得不是,甚至覺得加密貨幣是相對低風險的一種投資方式~

我並沒有瘋,且聽我娓娓道來:

個人投資的風險高低不只是看波動率高低

也要看投入的本金大小,也要看心態和操作方式。

加密貨幣的波動很大,就像以太幣 (ETH),它曾經可以一年漲一百倍,也可以一年腰斬四次;

去年很火的 SOL 幣,也是一年漲了一百倍;

在更之前也曾經很火過的 ADA 幣,2020–2021 間一年半漲了一百五十倍;

但這些幣現在都是又從高點腰斬了兩三次。

所以風險很大很投機?

在數學上它們是風險很大沒有錯,因為變異很大,波動很大;但對於個人投資行為呢?

對個人投資行為來說,風險大不大不只是看波動程度,也要看資產配置的大小。比方說樂透買一張一百塊,常常在賠光,波動率超大,但你會覺得買樂透風險很大嗎?

只投入一百塊本金的時候,儘管賠光機率很高,但它的風險很大嗎?

幣的漲幅這麼驚人,還需要投入很多本金嗎?

當加密貨幣常常動不動漲十倍五十倍,那為什麼會需要買很多呢???

股票因為有各種監管和限制,一年漲幾十趴已經不錯,兩三倍已經很難得,想要賺錢就得買夠多;比方說如果想要一年有個幾萬塊實質報酬,也許要投入十幾到幾十萬以上的本金。

那動不動就漲十倍二十倍百倍的幣,是不是就不需要投入那麼多了?如果想要有幾萬塊的實質報酬,其實只需要投入幾千到一兩萬塊的本金。

想要在投資上賺到錢,比方說賺到一台車、或一桶金、或買房頭期款,股票的話投入的本金也許要超過七位數才有機會,幣的話幾萬塊到十幾萬就已經夠了。

如果不只考慮波動大小,也把投入的資產大小考慮進去,幣真的比較高風險嗎?

高風險又投機的是玩家,不是幣

通常是因為貪心吧。

波動率大,一夜致富翻身突然變成可能,所以有些人反而更大筆的投入、開更高的槓桿,幣的波動已經大成這樣,還是有人會開 50 倍或 100 倍槓桿在操作。

幣本身是中性的,

風險高又投機的是這些玩家,不是幣!

就算幣圈缺乏政府監管,但幣一樣可以投資。股票上市要經過重重流程,幣比較像是創投,還在很初期甚至概念階段就可以投資。

創投買到倒閉公司的機率,當然比在股市中買到下市股票的機率要高,但難道創投就是投機而不是投資?

投資或投機是看心態看目的。

再說一次:

幣本身是中性的,投機的是玩家~

加密貨幣一樣可以做功課研究,不管是基本分析或籌碼分析,一樣可以用類似創投的方式來規劃進退場點,再加上更高的波動率,更低的投入本金,也就是說整體風險更可控,但預期報酬更高。

對於沒有太多本金的人來說,我認為幣是更好更安全的一種投資途徑,投入的更少,卻有更好的預期報酬。也就是因為投入的更少,背負的整體風險更低,所以可以在投資的同時更專心工作,好好累積專業,不用因為投資而分太多心。

當然以上只是我一廂情願的認為,實質上因為它的高波動加高槓桿,於是有一堆玩家根本把幣圈當賭場,或是因為波動太高於是整天看行情放不下手機 (但其實只投入幾萬塊本金真的不用一直盯著行情看)

不過儘管如此,加密貨幣依然是中性的,可以拿來投資也可以投機,風險可以搞得很高也可以很低,關鍵還是在於人本身,你自己用怎樣的心態和方式來參與這一場加密貨幣大浪潮。

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也許是熊市太久有點無聊,最近突然想回顧一下,既然要回顧那順便辦成分享活動,臉書上問一問有人表示有興趣就辦了。

既然辦了就開始準備,因為只是純分享不想花太多時間做簡報,簡報基本上都只作標題,大概列一列覺得可以直接分享出來,雖然簡報中沒有做太多內容,但就算只是順著這些名詞去做功課,也可以大概了解這幾年幣圈大致上的發展,大概會知道發生了哪些事情。

先放個活動資訊比較好理解

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除非你滿足某些條件。

比方說經濟壓力不大、另有被動收入來源、接案客源很穩定、接案收入很高 ... 不然接案工作的風險相對高,因此也容易使人壓力大、焦慮,更容易陷入窮忙等等,並不適合多數人。

但自由工作就不太一樣~

自由工作 = 接案工作,這是天大的誤會

有不少用法是把這兩者直接混用畫上等號,但我總覺得愈想愈不對勁。

自由指的是工作型態
我所想的自由工作指的是工作型態自由,例如工作時間、地點自由,甚至再進階一點到工作內容、安排自由。

接案指的是跟業主的合作方式
例如一般的上班領薪水這算是雇傭,一般接案比較類似承攬。上班領薪水,老闆買的是你的勞務;接案子領酬勞,老闆買的是你的成果。

就如同前面寫的,接案工作會比較不穩定,案源和收入都比較看自己看運氣,有點像自己創業當老闆。

但相對說起來因為跟老闆之間的從屬性比較低,所以好像比較可以不受氣、可以比較自由,用自己習慣的方式做事。

也許是因為這樣,過去才會有很多人也把這稱之為自由工作,因為確實時間地點內容方式都比上班要自由很多。

但這個自由的代價有點高,收入和工作不穩定很容易影響心情和生活步調,要好好評估自己是否適合承受。

你想要的是哪一種自由?

我認為多數人,或至少我自己,想要的是型態上的自由。

也就是前面寫到的這一段:
自由工作指的是工作型態自由,例如工作時間、地點自由,甚至再進階一點到工作內容、安排自由。

一般來說上班這件事之所以令人討厭,主要也就是這幾點吧:有表定的上下班時間,有規定的上班地點,什麼時候要做什麼工作、用什麼方式做工作,也都是別人決定的。

如果可以自己決定在什麼時候、什麼地點工作,今天要做什麼工作、要用什麼方式執行,這些都可以自己決定的話,你還會討厭工作嗎?

所以我總說

我討厭上班但喜歡工作

想要當一個接案工作者,通常來說都需要辭職,或除非公司可以接受你另外接案。但如果一邊上班一邊接案,除了收入增加之外也並沒有更自由。

所以如果是想要可以不用上班,可以自由工作的接案工作,那幾乎是一定要辭職,就會面臨前面提到的那些不穩定的問題。

但如果你真正想要的是工作型態上的自由,並不需要辭職。有一份正職工作,有一份薪水,只要能有自由的工作型態,就可以是一個自由工作者。

在推廣自由工作的路上,疫情大大的推了一把

因為遠距工作。

遠距工作,從一開始的在辦公室工作,變成在家裡工作 (WFH,Work from Home),再到混合式工作 (WFA,Work from Anywhere),自由的選擇工作地點。

而遠距工作之下的管理方式也有了改變,愈來愈偏向專案管理的方式,只要可以在時限前達成一定的完成度,中間的過程會有愈來愈高的自主性。

雖然不是全部工作都適合遠端,但很多工作都開始朝這個方向調整,在這個過程中,只要你的工作領域適合,你的工作態度也符合一些條件,要讓公司放出更多自由度自主性,讓你能有幾乎等同於自由工作的自由度,這並不算是很困難的事情,至少跟幾年前相比簡單很多。

有一些條件是說你要有一些適合遠距工作的習慣,例如說:

□ 夠自律,沒人看著也會自己完成該完成的事情

□ 會主動回報進度和問題

□ 良好的文字溝通表達能力

□ 規劃工作的能力,這需要對工作有一定程度的專業和掌握

不過這些能力,就算是接案工作者也是需要具備。而且如果不具備這些能力,不管在怎樣的工作環境中都不容易得到自由。

自由工作者不等於接案工作者

這篇文章重點就只是想講這句話而已。

很多人都渴望在工作上可以更自由,但真的不一定需要因此辭職接案,如果你真正想要的只是工作型態上的自由,那並不需要因此去承擔接案的不穩定。

而這樣的自由工作者在現在的時代下會愈來愈容易被實現。

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買了產品、用了服務之後客戶不滿意,算是產品或服務的問題嗎?行銷人需要為此承擔什麼嗎?

這篇文章想來寫寫這個,上行銷課的時候問過很多次上課的學員,過去經驗大約一半以上的人認為這不關行銷的事情。

行銷沒有那麼好甩鍋,很多事都跟行銷有關

會想寫這篇,當然是因為我覺得行銷對此有部分責任。

一般來說行銷要負責流量,成交的話看產業,以電商來說成交通常也算行銷主要負責,而某些產業則是業務或營運主要負責;但通常行銷都還是要承擔部分的成交責任,畢竟如果行銷帶來的流量都很不精準,後面要成交就很困難。

那現在連滿意不滿意都要負責了嗎!?

假設這產品,或服務真的爛到天怒人怨,例如餐廳食物沒煮熟、3C 產品開不了機、服務人員罵你髒話 ... 那這種不滿意真的不關行銷的事。

但除此之外,行銷真的要承擔一部份的責任,為什麼?

因為滿意不滿意常常是建立在預期之上

事前的預期影響了事後的滿意度

去吃 3000 一客的高價牛排,預期服務人員會貼心服務,會有專業牛排刀,會有熟度剛好的牛排,任何地方差一點就不滿意。

去吃 150 一客的路邊牛排,預期有熟了可以吃的牛排,有板凳可以坐,一切自助,刀叉隨意,任何地方略好一點點就很滿意。

滿意與否有很大部分建立在預期之上,原本預期怎樣,比預期好一點就滿意,比預期差太多就不滿意。

那誰負責控制事前的預期?

行銷啊~

行銷用各種方式,各種資訊內容搭配素材、通路,試圖吸引潛在客戶興趣,並引起購買,這過程中不就是不斷地在建立預期嗎?

如果實際體驗比預期要更好一點 > 客戶通常會滿意

實際體驗比預期差一點 > 客戶覺得還好普通

實際體驗比預期差不只一點 > 客戶不滿意

預期絕大多數都是由行銷人影響的,當然也要看產業,有些產業的預期主要是由業務建立,講的天花亂墜、亂給承諾的那種業務,後續客戶就很容易不滿意。

建立合理與正確的客戶預期是行銷的重要任務

這篇重點就這句話。

有合理與正確的預期,客戶整體的滿意度才會高,滿意才會有回購,才會有口碑轉介,在流量成本愈來愈高、顧客忠誠度愈來愈低的趨勢下,這件事真的很重要。

通常我會建議的方式是這樣:

行銷要了解自家產品與服務能做到的事情,然後在做行銷的時候,打一點點折。

但然後就會遇到下一個問題:

如果就已經沒有很好,還要打一點折,打完折之後毫無吸引力要怎麼吸引客戶上門?

這一題留待下篇文章有空再寫

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斜槓是一個愈來愈普遍的情形,這個概念也已經發展了好幾年,有些基本的東西就不多說了,這篇來寫寫一些常見的迷思和不是迷思的東西。

開始之前還是再定義一下「斜槓」這邊指的斜槓就是針對工作上,處於「多重職業」 or 「多元收入」的狀態就算是斜槓。同時有一個以上的工作,或同時有一份以上的收入都可以算。以前還會說斜槓青年,現在已經可以把後面青年兩字捨去,不管是斜槓少年、青年、中年、老年都可以,時代在前進,斜槓並不是某個年齡或世代獨有的特權。

斜槓的五個常見迷思:

斜槓就是自由接案的自由工作者?

斜槓 = 自由工作者 ... 嗎?

自由工作者如果只有一份工作,一份收入,又何來斜槓之有?例如假設是個英文家教,只透過一個媒合平台找學生,除了家教費用之外沒有其他收入,這樣算是斜槓嗎?

或是接案的設計工作者好了,只有一份工作就是接設計案,也只有一份收入就是案子的酬勞,雖然客戶不只一位,但這樣就算斜槓嗎?

另外一種情況,像華燈初上中的某位女角,晚上在酒店當小姐,白天在百貨公司專櫃 or 燒臘店上班,兩份工作都算是正職,也都需要一點相關專業,這樣算是斜槓嗎?

斜槓的重點在於多重職業 or 多元收入,接案是斜槓中常見的一種狀態,但接案不接案並不是重點,斜槓工作者和自由工作者並不是等號。

以我來說,這幾年幾乎都是有一個正職,另外會講課、或有顧問案、或有其他接案的情況。我是一個 "工作型態自由" 的自由工作者,但不是一般人說的那種全靠接案的自由工作者。工作型態自由這部分可以參考近年開始流行的 "混合式工作" - Hybrid Work - WFA (Work from Auywhere)

斜槓就是打零工?

這題跟上一題有點像。

打零工確實是很容易可以斜槓的一種方式,例如最簡單的同時跑外送 + 工地做粗工 + 便利商店打工,就同時有三個工作了。

不過就像在這篇文章中的斜槓類型那段寫到的:

這種類型的斜槓相對來說比較累、發展性差、綜效低,短期存錢可以,不適合長期這樣發展。

再說一次斜槓的重點在於多重職業 or 多元收入,如果同時是有專業門檻的工作,而彼此在專業和人脈等等上可以互補,會是最理想的類型。

所以斜槓都是在打零工嗎?

如果你只是想要用最快的速度讓自己處於斜槓狀態,當然這是最快最簡單的方法,但發展性差。更理想的方式是文章中提到的另外兩種類型。

斜槓一定要有很強的專業?

所以我還不夠強就不能開始 ... 嗎?

專業愈強、市場上需求愈高,當然會愈好發展斜槓,但真的沒有一定要很強。我們通常是在工作中逐步磨練專業,隨著工作經驗慢慢的變強,在一開始還沒那麼強的時候,就找還不需要那麼強的工作來做就可以啦。

就算是接案,也沒有每個案子都要國際水準,根據業主各自不同的預算和需求,需要的專業自然也是有的需要很強,有的普通就可以。

就算是演講授課,也沒有每場活動都需要業界大神。有的要大神開講,有的要素人分享。

很強會讓事情更好做,但只是要開始做,真的不用很強。

斜槓是為了賺更多錢?

這件事我覺得要看階段。

假設還在很小資的階段,隨意接個案開啟另一個收入來源,就可以快速地提高收入,賺更多錢。

但如果是要追求收入盡可能最高,我認為斜槓可能還不如專精。

斜槓的好處我認為是賺錢的效率比較高 (用更少的資源賺到一樣的錢),賺得更自由也更低風險,但如果以賺最多錢為主要目標,斜槓應該不如在一個職業上全力投入。

也就是說,斜槓帶來的最大優點應該是自由和安全、還有多元,假設目標主要是想要賺錢的人,斜槓也許不是最理想的路線。

要已經小有名氣、人氣才能開始斜槓?

這題跟專業那題很像,答案也差不多一樣。

已經很有人氣會讓事情更好做,但只是要開始做,真的不用很紅。

用我自己的情況來說,第一次開始辦活動的時候,我的臉書好友大約一百多位;第一次接到演講邀約的時候,大概是三百多位,也差不多同時期開始有接案機會。

而到現在這幾年,我自己的體感是,案子詢問的多寡和我的人氣沒有什麼關係,比較跟當時的其他作品有關係。例如開了一堂課,會因為有人看到那堂課而來邀其他課;因為做了一個案子,因為有人看到那個案子而來詢問其他合作。

在這點上我覺得與其說需要人氣,不如說需要的是作品。

談完迷思,也來講講關於斜槓的不是迷思的三個重要觀念:

如果沒有好好經營,斜槓可能只是讓事情變得更糟

斜槓很有機會讓你陷入窮忙,如果沒有規劃。

一份工作就已經很累了,難道兩份工作會變得比較輕鬆?並不會,因應各種突發需求和狀況就可以累死自己,如果這些事情之間彼此沒有關聯,各自的努力無法累積,無法發揮綜效,就很容易陷入窮忙狀態。

愈窮愈忙

愈忙愈窮

要怎麼好好經營?首先需要策略規劃,和確實的執行。如果沒有好好確認過目標,好好思考盤點各種優劣勢,然後做出對應的規劃,就冒然進入斜槓狀態,一個不小心確實很有機會變得更糟。

要斜槓很簡單,有難度的是有累積有專注有策略的斜槓

就像前面寫的,同時打幾份工就斜槓了,一點也不難。

但為什麼要這樣?

斜槓不應該是一種追求的目標,斜槓應該是協助我們達成目標的方式。不是為了要斜槓所以斜槓,是為了要例如更自主自由、更分散風險、或是更多元發展,而斜槓的職涯類型有助於我們實現這樣的追求,因為這樣才去斜槓。

不要追求斜槓

追求你的理想生活,斜槓作為一種協助的方式

而為了要更有效的協助我們達成目標,就要有策略地累積。

要長期經營斜槓,經營個人品牌很重要

隨著我們的努力,專業會變強,作品會變多,人脈會變廣,我們會需要一個東西來承接這一切的累積。

而既然主角是我們自己,那個東西當然最好就是個人品牌。

沒有累積,過去就過去了

有累積,過去的每分努力都能在未來持續發揮效果

走斜槓的路線,通常就是表示選擇將主體放回自己,而不再把公司視為主體,自己只是個員工。

也就是說我們得把自己視為一家公司經營,得經營自己的職涯而不只是找工作。把未來交回自己手上而不只是交給公司,那就一定要有累積,也必須累積在自己身上。

也不需要聽到個人品牌就害怕,覺得好像很難。個人品牌這件事的核心就是這兩句話:

別人想到什麼會想到你

別人想到你會想到什麼

細節可以參考這篇文章:

至於要怎麼經營?濃縮到核心也就是這幾件事:

讓別人知道你在幹嘛?

你能幹嘛?

你想幹嘛?

然後會記得你和會想到你

理解上並不困難,執行上有很多可以學習的技能,就去學~並不是困難到很吃天份的事情。

通常來說,經營自媒體 or 辦活動都很有助於經營個人品牌,而又有一件事情可以串起全部,如果想要經營個人品牌就非常值得做:#知識輸出

這點可以參考這篇文章:

我自己已經處於這種斜槓狀態大約五六年了,也希望未來可以一直這樣下去。同時也觀察到身邊有愈來愈多朋友也進入這種狀態,整理了一些思維寫成這篇文章,希望能讓更多對斜槓有興趣的人更了解。

文章中提到的幾篇延伸閱讀清單:

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從去年三級防疫開始,就有不少活動從實體轉成線上。以講課來說我用過最多次是 Google Meet,主要是因為最多開課單用使用這個工具,但如果是我自己選,目前最愛用用過最多次的是 Gather Town

但發現身邊有用過的朋友還是不太多,寫篇文做個簡單介紹~

Gather Town 是我用過互動感最好的線上活動工具

而且做起來最簡單。

用其他工具依然可以做出很好的互動,但就是難了一點;要多搭配幾種工具,多用幾種技巧。而有些東西在 Gather Town 上幾乎是原生就做到了,不用再搭配其他工具,也幾乎不用額外技巧。

之所以可以這麼容易就做出互動感,是因為它有兩個重要元素:

第一個是虛擬空間:
不像其他線上活動工具就是分享螢幕 & 參與者大頭的介面呈現,在 Gather Town 中會有一個虛擬空間,很像玩遊戲一樣有個場地可以跑來跑去。

使用其他線上活動工具像是進入「線上會議室」,使用 Gather Town 則像是進入「線上空間」

這個虛擬場地有很多種範本,也可以自行編輯設計。例如這是我常用的一個,把我以前開的但已經結束的來坐夥共享空間搬到線上:

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幣圈沒有財報,很多甚至還沒開始賺錢,沒有本益比可言。要怎麼設定投資目標價?

前幾天跟最近剛進場玩幣的朋友聊到這個問題,把我的想法寫出來~

在幣圈,市值比價格更重要

這是第一個重要觀念。

不同項目的代幣模型都不一樣,最基本的總發行量就差異很大,有些總共發行一千萬顆,但有些總共發行幾千億顆,差異極為巨大。

發行量某種意義上就像是供應量,通常來說發行量愈大供應量愈大,當然會嚴重影響到價格。

於是可以看到有些幣的價格很高,幾千幾萬美金;而有些很低,0.0000xxx 美金。但同時幣在買賣時可以分割到非常小的單位,例如可以一次只買 0.0001 顆比特幣,所以價格高低並不會影響到進場門檻,高價就買少一點單位,低價買多一點單位,小資依然可以入場買高價幣。

總之因為發行量巨大的差異,價格也有巨大的差異,價格本身不太能直接拿來比較,假設 A 幣現價 10000 U,B 幣現價 0.1 U,你很難說 A 幣就真的比 B 幣貴,評估的標準應該是市值而非價格。

市值 = 供應量 x 價格

流通市值 = 流通供應量 x 價格

最大稀釋市值 = 總供應量 x 價格

通常來說,市值愈大,就需要更多錢才能漲。如果項目本身無法創造足夠的價值,就很難長期維持高市值。

我認為在幣圈,市值是比價格更為重要的指標。當我們要評估一個項目是否值得投資、潛在投資報酬率等等的時候,不要看價格,用市值來評估。

預期目標市值 / 總供應量 = 預期目標價格

不是設定投資目標價,是設定投資目標市值,然後反推出價格。

舉個例子:

目前世界上市值最高的公司是蘋果,約兩兆六千億美金;

黃金目前的全球市值大約是十兆美金 (估計值);

新台幣目前總市值大約是兩兆美金;

這三種資產類別分別是企業股票、商品、貨幣,幣圈中各不同項目發行的幣,儘管都是幣,但因為項目不同、代幣模型不同而各自可能都有更適合的資產類別。

舉例來說,我覺得比特幣更像是商品,而以太幣更像貨幣一點。

於是,看項目比較像是哪一種,在那個種類中找尋合適的參考標的,找到參考的市值,作為預期目標市值就可以算出預期目標價格。

實際舉個例子算算看:

假設目前評估的項目是 Moonbeam,它是一條波卡生態中的平台公鏈,就類似以太坊、Solana、Cardano 這樣的平台公鏈。

如果在做過一番研究後,我認為它的成長性和前景至少等同於 Solana,那麼 SOL (Solana 的代幣) 目前的最大稀釋市值是 420 億美金,而 GLMR (Moonbeam 的代幣) 的最大稀釋市值則是 26 億美金。

也就是說如果先不考慮 Solana 之後的發展性,而我也認為目前 SOL 這樣的市值是合理的,又認為 Moonbeam 前景可以達到目前 Solana 的程度,那就可以算出預期目標市值,再根據總供應量就可以算出預期目標價位。

用以上數字算出來的 GLMR 預期目標價會是 42 U,而現價大約是 2.7 U。

以上這段只是做為案例說明試算,非投資建議

然後有兩個問題要注意:

為什麼要用「最大稀釋市值」而非「流通市值」?

這應該沒有標準答案,也沒有一定要這樣用,用流通市值也可以。

考量點比較複雜這篇文章大概寫不完,如果持幣過程都會做類似質押去持續增加幣的數量,這個增速也跟著上發行量的增速的話,我覺得用流通市值也是很 OK 的。

總之這裡重點在於要搞清楚這兩個名詞差異,然後根據自己的操作習慣去設定要用哪一個比較適合。

有些項目的總供應量是變動的

有些是通膨模型,會無上限的增發;有些甚至是通縮模型,會愈來愈少。

通常白皮書都會寫,或網路上也查得到。可以找的到是通膨或通縮,採取的方式、% 數等等。

這會略略影響到一點計算,但不影響整個概念。

這是我自己使用的方式,非技術分析派的一種方式;另外也有人是技術分析派,用 K 線和指標去計算目標價,那就是另外一種方式了。

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東東(吳東軒)

東東(吳東軒)

#空間 #行銷 #活動 #區塊鏈信仰者,喜歡思考、喜歡書寫、喜歡自由,有時也當講師、顧問。是四萬分之一機率的 NFII 罕見疾病患者。從創業開了一間共享空間開始,踏上不同的人生道路。https://www.facebook.com/neohexwu